Análise e melhoria do processo de avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste.

Vista sencilla de ítem
dc.contributorALBERTO CARLOS DE CAMPOS BERNARDI, CPPSE
dc.contributorARMANDO DE ANDRADE RODRIGUES, CPPSE
dc.contributorFERNANDO CAMPOS MENDONÇA, PROFESSOR DA ESALQ/USP, PIRACICABA,SP.
dc.contributorOSCAR TUPY, CPPSE
dc.contributorWALDOMIRO BARIONI JUNIOR, CPPSE
dc.contributorODO PRIMAVESI, CPPSE.
dc.creatorBERNARDI, A. C. de C.
dc.creatorRODRIGUES, A. de A.
dc.creatorMENDONÇA, F. C.
dc.creatorTUPY, O.
dc.creatorBARIONI JUNIOR, W.
dc.creatorPRIMAVESI, O.
dc.date2023-07-04T12:27:13Z
dc.date2023-07-04T12:27:13Z
dc.date2010-09-29
dc.date2010
dc.date.accessioned2026-07-07T05:33:01Z
dc.descriptionO objetivo deste estudo foi, a partir da análise e melhoria do processo, fortalecer o processo de Avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste. Utilizou-se uma metodologia baseada no ciclo PDCA, que possibilitou a indicação do ponto-chave (inventário das tecnologias), do fator crítico de sucesso (seleção das tecnologias adotadas), do principal problema (não avaliação das tecnologias), e das principais causas do problema. Com a implantação das ações de melhoria, detectaram-se as vantagens do uso da metodologia, que são: a disponibilização de informações aos executores do processo, para facilitar a realização do trabalho com qualidade, uma vez que foram claramente definidos nesta análise o objetivo, os clientes, os indicadores de desempenho, os produtos e os resultados esperados. Verificou-se a importância da organização e disponibilização de banco de dados com informações sobre as demandas, resultados de pesquisa, e estágio de desenvolvimento de tecnologias. Os clientes internos foram sensibilizados para a necessidade do processo. Demonstrou-se que o processo também é ferramenta útil para a gerência de P&D, para acompanhar passo a passo as quatro fases de: 1) levantamento de demandas; 2) elaboração e execução de projetos; 3) difusão, transferência e inovação; e 4) avaliação de impactos. Verificaram-se várias descontinuidades no processo gerência de P&D. A Análise e Melhoria de Processos ? AMP pode ser assimilada e posta em prática por instituições de pesquisa pública, e deve ser estimulada constantemente para ser assimilada e praticada.
dc.identifierGestão & Produção, v. 17, n. 2, p. 297-316, 2010
dc.identifierhttp://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/863164
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/494668
dc.languagepor
dc.rightsopenAccess
dc.subjectGestão de processos
dc.subjectMelhoria da qualidade
dc.subjectCiclo PDCA
dc.subjectBrainstorming
dc.titleAnálise e melhoria do processo de avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste.
dc.typeArtigo de periódico

Archivos

Colecciones

Embrapa Pecuaria Sudeste (CPPSE)