A CONSOLIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS NA VITIVINÍCULTURA BRASILEIRA: O CASO NA VINÍCOLA MIOLO

dc.creatorDolabella, Rosemirtes Vasconcelos Martins
dc.creatorBitencourt, Claudia Cristina
dc.date2017-04-01T19:40:54Z
dc.date.accessioned2026-07-09T06:30:43Z
dc.descriptionEste artigo busca analisar a dinâmica da mobilização de recursos e competências organizacionais no intuito de consolidar as estratégias deliberadas de uma empresa do setor vitivinícola brasileiro. A relação entre estratégia e competências organizacionais é uma forma efetiva da organização trabalhar as suas intenções e prioridades no campo estratégico traduzindo-as em práticas e ações concretas que possam contribuir para um desempenho superior em diferentes mercados. Foi desenvolvido um estudo de caso exploratóriodescritivo, baseado em entrevistas semi-estruturadas com entidades setoriais, gestores e representantes da empresa. Os resultados encontrados revelaram que as competências da vinícola estão diretamente ligadas aos agentes que compõem a cadeia produtiva, evidenciando uma relação de interdependência e reciprocidade entre elas. Foram identificadas duas principais competências organizacionais : Gestão dos recursos ao longo da cadeia e Integração das atividades comerciais. A combinação dessas competências leva ao crescimento e diferenciação da empresa, bem como dificulta a imitação pela concorrência.
dc.identifierdoi:10.22004/ag.econ.134413
dc.identifierhttps://ageconsearch.umn.edu/record/134413/files/2_-_Artigo_08.427_1_.pdf
dc.identifierhttp://ageconsearch.umn.edu/record/134413
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/577449
dc.languagepor
dc.publisher
dc.sourcehttp://ageconsearch.umn.edu/record/134413
dc.titleA CONSOLIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS NA VITIVINÍCULTURA BRASILEIRA: O CASO NA VINÍCOLA MIOLO
dc.typeText

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