La Reforma de la FAO de cara al futuro
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El proceso de reforma ha puesto de manifiesto una serie de enseñanzas valiosas que deben examinarse de cara al futuro de la FAO. Hemos aprendido que los procesos de debate participativos basados en un diálogo sincero y abierto permiten llegar a un acuerdo más acertado al establecer una orientación y estrategias eficaces a largo plazo. Hemos aprendido la importancia de la flexibilidad y que en una organización con más de 190 Miembros no es posible hallar una solución única para l os problemas porque la mejor solución en un determinado lugar o etapa de desarrollo podría suponer una fuerte limitación en otro entorno. Hemos aprendido que la mejor solución se encuentra a menudo en la mejor alternativa disponible para cada caso en particular y que la flexibilidad en todos los niveles del establecimiento de prioridades, la planificación y la ejecución es un factor clave para tener éxito. Hemos observado la gran contribución de los Representantes de los Est ados Miembros para mejorar el funcionamiento de la FAO. Hemos aprendido la importancia de diferenciar el liderazgo de la gestión: los órganos rectores imparten una orientación clara a nivel global, que posteriormente es llevada a la práctica por el Director General, que es responsable ante los mismos. Sin embargo, también sabemos que esto es solo un primer paso para que la FAO vuelva a ocupar un lugar destacado y que nuestros logros se encuentran todavía en una fase inicia l. Han de fomentarse e integrarse en nuestra Organización para que podamos recoger todos sus frutos. Esto es posible precisamente mediante el cambio para la transformación, al reforzar la Organización tanto en la Sede como sobre el terreno con miras a que la FAO sea una verdadera organización poseedora de saberes con los pies en el suelo; al perseguir constantemente una mayor eficiencia y la mejor relación calidad-precio; al definir con mayor precisión su labor respecto a un reducido conjunto de objetivos transversales que muestran claramente lo que la Organización espera lograr y de qué manera; al aprovechar en la mayor medida posible sus ventajas comparativas y funciones básicas; al trabajar con asociados dentro y fuera del sistema de las Naciones Unidas. Este cambio para la transformación es posible gracias a la confianza renovada entre los Miembros y la Secretaría y ayuda a un tiempo a reforzar esta confianza. Permite asimismo a la Organización llevar adelante un programa ambicioso con el objetivo de erradicar el hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición.