CONFLITO DE AGÊNCIA EM ORGANIZAÇÕES COOPERATIVAS: UM ENSAIO TEÓRICO

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dc.creatorSilva, Sabrina Soares da
dc.creatorSousa, Ana Rosa de
dc.creatorLeite, Eduardo Teixeira
dc.date2017-04-01T18:56:45Z
dc.date.accessioned2026-07-09T06:30:10Z
dc.descriptiongovernança corporativa é um dos assuntos mais debatidos nos últimos anos, especialmente pela sua importância na redução do conflito de agência. Embora o foco de grande parte desses estudos sejam as grandes corporações, esse fenômeno também pode ser observado em organizações cooperativas, que possuem um modelo de gestão estabelecido em fundamentos ideológicos e doutrinários e uma legislação específica. Neste ensaio teórico, objetivou-se discutir os potenciais conflitos de agência provocados pela estrutura organizacional das cooperativas, assim como os principais pontos críticos desses arranjos organizacionais que favorecem a emergência de conflitos. Também foi discutida a importância das boas práticas de governança corporativa para prevenir esses tipos de conflitos. Considerando os principais atores internos de uma organização cooperativa, os principais focos capazes de gerar conflitos de agência ocorrem entre os cooperados e o conselho administrativo e, menos intensamente, entre os cooperados e o conselho fiscal, e entre os cooperados e os gerentes. A adoção de boas práticas de governança corporativa pelas organizações cooperativas pode ajudar a reduzir ou a prevenir esses conflitos, principalmente entre o conselho administrativo e os cooperados.
dc.identifierdoi:10.22004/ag.econ.133910
dc.identifierhttps://ageconsearch.umn.edu/record/133910/files/5%20Artigo%2007.342.pdf
dc.identifierhttp://ageconsearch.umn.edu/record/133910
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/577328
dc.languagepor
dc.publisher
dc.sourcehttp://ageconsearch.umn.edu/record/133910
dc.titleCONFLITO DE AGÊNCIA EM ORGANIZAÇÕES COOPERATIVAS: UM ENSAIO TEÓRICO
dc.typeText

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