Plan estratégico 2003-2012: un sector rural sostenible y competitivo para América Tropical

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dc.contributorCATIE - Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza
dc.coverageTurrialba, Costa Rica
dc.date2020-12-23T20:41:04Z
dc.date2020-12-23T20:41:04Z
dc.date2004
dc.date.accessioned2026-06-09T02:17:56Z
dc.descriptionEl CATIE ha preparado su Plan Estratégico tomando en cuenta la necesidad de una alta participación por parte de sus socios en este ejercicio, tal y como fuera señalado en la Agenda 21 y en los foros internacionales sobre desarrollo sostenible. Dicho plan se ha logrado tras un proceso de dos años, que ha involucrado extensas consultas con los socios de la institución y los especialistas que laboran en el CATIE. Al diseñar el Plan Estratégico para el período 2003-2012 hemos reflexionado en torno las preguntas básicas subyacentes a cualquier ejercicio de planeación, es decir: • ¿Qué queremos ser?: definir una visión clara para el futuro del CATIE y de la Región, y precisar la misión institucional. • ¿Dónde estamos ahora?: analizar y comprender la situación actual; es decir, (1) el entorno en el cual el CATIE opera, manifestado en tendencias globales y regionales que afectan su quehacer y en las demandas de sus socios externos, y (2) el estado actual de la institución misma, tomando en cuenta sus fortalezas, debilidades, oportunidades y retos. • ¿Hacia dónde queremos ir?: presentar objetivos claros y metas para el CATIE. Cuando no sea posible establecer metas cuantificables, al menos se podrán definir indicadores del cumplimiento de los objetivos. • ¿Cómo llegaremos hasta ahí?: formular las estrategias que el CATIE emprenderá en la consecución de dichos objetivos y metas, los cuales guiarán la formulación de programas, proyectos y actividades concretas y específicas. Debemos responder a dos preguntas adicionales para asegurar la implementación efectiva del Plan Estratégico y obtener los impactos deseados: • ¿Cómo podemos asegurar que llegaremos ahí?: definir estrategias de implementación que faciliten la concreción de las estrategias definidas en acciones. • ¿Cómo sabremos que estamos llegando?: establecer un sistema efectivo de evaluación y monitoreo para asegurar que no solo los programas, proyectos y actividades marchan bien, sino, lo que es más importante aún, que los impactos deseados se están materializando.
dc.format49 páginas
dc.formatapplication/pdf
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dc.identifier978-9977-57-394-6
dc.identifier9977-57-394-8
dc.identifierhttps://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10170
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/4384
dc.languageen
dc.languagees
dc.publisherCentro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE)
dc.relationSerie Institucional. Plan estratégico (CATIE)
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectPLANES DE DESARROLLO
dc.subjectPROYECTOS DE DESARROLLO
dc.subjectINSTITUCIONES DE INVESTIGACIÓN
dc.subjectPLANIFICACIÓN
dc.subjectDISEÑO DE PROYECTOS
dc.subjectPLANES DE ACCIÓN
dc.subjectSOSTENIBILIDAD
dc.subjectDESARROLLO RURAL
dc.subjectDESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
dc.subjectSede Central
dc.titlePlan estratégico 2003-2012: un sector rural sostenible y competitivo para América Tropical
dc.titleStrategic plan 2003-2012: a sustainable and competitive, rural sector for Tropical America
dc.typePlan o proyecto

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