Évaluation de la stratégie intersectorielle de la FAO pour élargir les partenariats et les alliances
| dc.date | 2023-04-27T12:06:31Z | |
| dc.date | 2023-04-27T12:06:31Z | |
| dc.date | 2005 | |
| dc.date | 2020-08-17T17:46:10.0000000Z | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-27T20:47:54Z | |
| dc.description | Les partenariats et les alliances étaient définis comme étant la coopération et la collaboration entre des unités de la FAO et des parties extérieures dans une activité conjointe ou coordonnée pour une cause commune. La FAO collabore couramment avec les autres organisations, et les partenariats ont été particulièrement fructueux lorsqu’ils étaient liés à des programmes d’un intérêt particulier pour les pays membres, intégrés dans le programme de travail de la FAO et, que la répartition des tâche s entre les partenaires est sans ambiguïté et repose sur leurs mandats respectifs. La FAO a toutefois eu tendance à prendre le pas sur ses partenaires lorsqu’elle assure le rôle de chef de file, notamment lorsqu’elle accueille le secrétariat du partenariat. | |
| dc.format | 4p. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.identifier | https://openknowledge.fao.org/handle/20.500.14283/bq981f | |
| dc.identifier | http://www.fao.org/3/bq981f/bq981f.pdf | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/204720 | |
| dc.language | French | |
| dc.publisher | FAO ; | |
| dc.relation | Thematic Evaluation Series | |
| dc.rights | FAO | |
| dc.title | Évaluation de la stratégie intersectorielle de la FAO pour élargir les partenariats et les alliances | |
| dc.title | Évaluation de la stratégie intersectorielle de la FAO pour élargir les partenariats et les alliances | |
| dc.type | Brochure, flyer, fact-sheet |