Building Morocco's Resilience : Inputs for an Integrated Risk Management Strategy
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Washington, DC
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Descripción
Top decision makers and governments
worldwide are witnessing an accelerating number of major
shocks-global financial crises, hyper-volatility in
commodity prices, devastating natural disasters,
intercontinental pandemics as well as the changing nature of
terrorism threats. These shocks, which inflict human
suffering and major social, economic and political
disruption, are fundamentally changing how governments view
the importance of good risk management and the need to
strengthen national resilience. As a consequence, risk
management has evolved from being a technical issue to a
strategic consideration. This report is input for the
government of Morocco's development of an integrated
risk management strategy. Developing and adopting a national
strategy for integrated risk management (IRM) will make
Morocco not only better prepared to avoid future crises, and
more reactive and resilient if and when they occur, but also
helps the government make more informed decisions on
resource allocation and prioritization.
Afin de renforcer la résilience du Maroc à plusieurs chocs spécifiques internes et externes, une initiative ambitieuse est actuellement entreprise par le gouvernement du Maroc (GdM) pour mettre au point une stratégie nationale de gestion intégrée des risques (GIR). Le Maroc vise ainsi à aborder les risques spécifiques auxquels le pays est confronté d’une manière plus holistique, plutôt que d’aller à la recherche des risques en «silos» comme il a toujours été le cas par le passé. Jusque-là, cette approche intégrée a été axée sur de trois risques majeurs: (i) les catastrophes naturelles, (ii) la volatilité des prix des matières premières (énergie), et (iii) les risques dans le secteur agricole. Ce rapport constitue pour le GdM une contribution à l’égard de sa stratégie relative à la gestion intégrée des risques. Il représente aussi un résumé des résultats de la collaboration du GdM avec l’équipe de la Banque mondiale (d’autres documents étant aussi disponibles) et peut présenter un intérêt pour d’autres gouvernements en tant qu’exemple de bonnes pratiques et de démarches graduelles nécessaires pour élaborer une stratégie nationale de gestion des risques. La première Section du rapport définit le contexte en mutation de la gestion des risques dans le monde et met en exergue l’importance de passer des actions isolées de gestion des risques vers un effort délibéré pour coordonner les actions au niveau national et local à travers différents types de risques. La deuxième Section décrit en détail le travail effectué sur les catastrophes naturelles, la volatilité des prix des matières (énergie) et les risques agricoles pour le Maroc. La troisième Section conclut sur une proposition de feuille de route initiale pour la mise en œuvre de la stratégie GIR au Maroc.
Afin de renforcer la résilience du Maroc à plusieurs chocs spécifiques internes et externes, une initiative ambitieuse est actuellement entreprise par le gouvernement du Maroc (GdM) pour mettre au point une stratégie nationale de gestion intégrée des risques (GIR). Le Maroc vise ainsi à aborder les risques spécifiques auxquels le pays est confronté d’une manière plus holistique, plutôt que d’aller à la recherche des risques en «silos» comme il a toujours été le cas par le passé. Jusque-là, cette approche intégrée a été axée sur de trois risques majeurs: (i) les catastrophes naturelles, (ii) la volatilité des prix des matières premières (énergie), et (iii) les risques dans le secteur agricole. Ce rapport constitue pour le GdM une contribution à l’égard de sa stratégie relative à la gestion intégrée des risques. Il représente aussi un résumé des résultats de la collaboration du GdM avec l’équipe de la Banque mondiale (d’autres documents étant aussi disponibles) et peut présenter un intérêt pour d’autres gouvernements en tant qu’exemple de bonnes pratiques et de démarches graduelles nécessaires pour élaborer une stratégie nationale de gestion des risques. La première Section du rapport définit le contexte en mutation de la gestion des risques dans le monde et met en exergue l’importance de passer des actions isolées de gestion des risques vers un effort délibéré pour coordonner les actions au niveau national et local à travers différents types de risques. La deuxième Section décrit en détail le travail effectué sur les catastrophes naturelles, la volatilité des prix des matières (énergie) et les risques agricoles pour le Maroc. La troisième Section conclut sur une proposition de feuille de route initiale pour la mise en œuvre de la stratégie GIR au Maroc.
Palabras clave
ACCIDENTS, ACCOUNTABILITY, ADVANCED ECONOMIES, AGRICULTURAL INSURANCE, ALLIANCES, ASSETS, AUDITING, BOARDS OF DIRECTORS, BORROWING, BUILDING CODE, CAPITAL MARKETS, CATASTROPHES, CATASTROPHIC RISKS, CLIMATE CHANGE, COMMODITY PRICE, COMMODITY PRICES, COMPETITIVENESS, CONTINGENT LIABILITIES, CONTINGENT LIABILITY, CREDIBILITY, CRISES, CURRENCY, DEBT, DEBT RESTRUCTURING, DEVELOPMENT STRATEGIES, DISASTER, DISASTER RECOVERY, DISASTER REDUCTION, DISASTER RELIEF, DISASTER RISK, DISASTER RISK MANAGEMENT, DISASTER RISK REDUCTION, DISASTER RISKS, DONOR COORDINATION, DROUGHT, DROUGHTS, EARLY WARNING, EARLY WARNING SYSTEMS, EARTHQUAKE, EARTHQUAKES, ECONOMIC GROWTH, ECONOMIC MODELS, ECONOMIC SHOCKS, ECONOMICS, ECONOMIES OF SCALE, EMERGENCIES, EMERGENCY RECOVERY, ENTREPRENEURSHIP, EXOGENOUS SHOCKS, EXTERNAL SHOCKS, EXTREME EVENTS, FARMERS, FATALITIES, FINANCIAL CRISES, FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL MANAGEMENT, FLOOD, FLOOD PROTECTION, FLOODED, FLOODING, FLOODS, FOREIGN INVESTMENT, FOREIGN INVESTMENTS, GENERAL EQUILIBRIUM, GLOBAL CLIMATE CHANGE, HEAT WAVE, HOUSING, HURRICANE, IMPACT EVENTS, IMPORT, IMPORTS, INCOME, INFORMATION SYSTEM, INFORMED DECISIONS, INNOVATION, INNOVATIONS, INSTITUTIONAL DEVELOPMENT, INSURANCE, INSURANCE COMPANY, INSURANCE CONTRACTS, INSURANCE COVERAGE, INSURANCE INDUSTRY, INSURANCE OPTIONS, INSURANCES, INSURER, INSURERS, INTERNATIONAL MARKET, INTERNATIONAL MARKETS, INTERVENTION STRATEGY, INVENTORY, KEY RISK, KEY RISKS, LANDSLIDE, LEGAL FRAMEWORK, LEVEL OF INVESTMENT, MACROECONOMIC MODELS, MANDATES, MITIGATION, MITIGATION MEASURES, MULTINATIONAL CORPORATIONS, NATURAL DISASTER, NATURAL DISASTERS, NATURAL HAZARD, NATURAL HAZARDS, NEGOTIATION, OIL REVENUES, OUTBREAK, OUTPUTS, PANDEMICS, PEER REVIEW, POVERTY REDUCTION, PRICE RISK, PRICE SUBSIDY, PROGRAMS, PUBLIC DEFICIT, PUBLIC INVESTMENT, PUBLIC POLICIES, PUBLIC POLICY, REINSURANCE, RELIEF, RESCUE, RESOURCE ALLOCATION, RISK ANALYSIS, RISK ASSESSMENT, RISK ASSESSMENTS, RISK EXPOSURE, RISK FACTORS, RISK INSURANCE, RISK MANAGEMENT, RISK MANAGEMENT PROCESS, RISK MITIGATION, RISK REDUCTION, RISK REDUCTIONS, RISK TAKING, RISK TRANSFER, SAFETY, SCIENTIFIC ORGANIZATIONS, SECRETARIES, SECTOR REFORM, SOCIAL BENEFITS, SOCIAL DEVELOPMENT, STORMS, SUBSIDIARY, TERRORISM, TIME HORIZON, TOP MANAGEMENT, TRANSPORT, TSUNAMI, TSUNAMIS, UNCERTAINTY, URBANIZATION, VICTIMS, WARNING SYSTEM