Modelo de gestión estratégica para la toma de decisiones en entidades agropecuarias. Implementación en una UBPC del municipio Martí (Parte I)
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Estación Experimental de Pastos y Forrajes "Indio Hatuey"
Resumen
Descripción
Este trabajo tuvo como objetivo la implementación de un modelo de gestión estratégica apropiado para apoyar . la toma de decisiones en una unidad básica de producción cooperativa (UBPC) del municipio Martí (en la provincia de Matanzas, Cuba), específicamente las etapas de evaluación e identificación de indicadores rele- vantes, lo que permitió visualizar a la entidad productiva como un sistema donde se realiza la evaluación del contexto, de los insumos, de los procesos y de los productos, de forma participativa. En esta parte de la implementación, el mapeo de actores sociales permitió identificar a todas las personas y organizaciones que pueden ser prioritarias para la planeación, el diseño, la implementación o la evaluación de la estrategia de la UBPC. Asimismo, se identificaron un conjunto de 36 indicadores relevantes para la toma de decisiones, orga- nizados en cuatro dimensiones: ambiental, social, económica y técnico-productiva, de los cuales se seleccio- naron 18 que se convierten en un insumo clave para apoyarla. Por otra parte, en este escenario se inició la conversión de un sistema especializado en producción de leche vacuna a sistemas integrados ganadería- agricultura, los cuales potencian el reciclaje de nutrientes y energía, el incremento de la biodiversidad y la producción de servicios ambientales.
Palabras clave
Agrociencias